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福建省闽武建筑设计院有限公司发展纪实
[ 作者:省设协    转贴自:本站原创    点击数:9738    更新时间:2009-12-18    文章录入:admin ]

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福建省闽武建筑设计院有限公司成立于1982年,前身为部队军办企业,2004年底改制成为自主经营、独立核算、自负盈亏的股份制有限公司。

在上级领导的关心和支持下,经过二十多年的建设和发展,公司现持有国家建设部颁发的建筑工程甲级设计证书。公司经营范围包括建筑与小区规划、园林景观、结构、给排水、电气、暖通、建筑智能化、民用动力、建筑消防、人防的设计和咨询,是技术实力雄厚、专业配套齐全、拥有现代化设计和管理理念的建筑工程甲级设计单位。公司下设四个综合建筑设计所及园林景观设计所,各地设泉州分公司、厦门分公司、浙江宁波分公司、安徽分公司。现有国家一级注册建筑师11人、一级注册结构师12人、高级建筑师和高级工程师29人、建筑师和工程师45人及其他技术人员共120余人,为公司的发展奠定了坚实的基础。

近年来,公司以既定的经营规划管理纲要为指导,遵循“拓市场,争高端、创品牌”的经营方针,坚持以经营生产为中心,以提高质量、强化服务为保证,以优化管理为动力,积极主动拓展市场。所承接的建筑设计项目遍及全国,自武夷山麓挺进黄土高原之地,从海峡西岸延伸至西南边陲;包括河南、安徽、江西、陕西、广东、贵州、云南、广西、湖南、河北、山东等地。

改制后近五年来,在全体员工的共同努力下,公司在规模、市场占有率、设计业绩,品牌形象等方面全面迈上新高度;而公司的迅速发展,主要得益于公司在以下几方面所做的工作。

一、优化公司管理制度,提高核心竞争力

在日趋激烈的市场竞争环境下,严谨规范的管理制度是企业的发展的核心,

 按照创建规范化的现代企业的工作思路,通过对公司法人治理结构的努力建设,逐步实现股东层、决策层、经营层三方责、权、利的科学合理的分配。创建高效的董事会,规范决策体系,提高集体决策的科学性和有效性,避免决策时个人的局限性。并通过竞争上岗或签订经营管理目标责任书的方式,明确经营管理层的职责。同时建立有效的监督体系,有效保障各方的权益。

 公司在完成了法人结构治理工作的基础上,针对现阶段管理中存在的问题,诸如经营层缺乏经营理念、公司经营目标没能有效地分解到各个层面、内部缺乏竞争机制,绩效考评难以实施、激励机制未能建立等,依托专业管理咨询机构冷静客观地剖析公司存在的问题并探讨科学有效的管理方法,确定了重塑公司核心竞争力,植入经营理念,运用目标管理手段三个方面来解决问题,即“建立具有经营理念的组织架构,实行经营目标管理制,完善薪酬体系和绩效管理体系”的基本思路,以期做到责任体系清晰,考核体系公正,激励体系有效。

 首先,在组织架构上,由专业化管理的专业总工负责制和项目负责人负责制转变为独立核算综合设计所的所长负责制。以提高管理人员的经营能力、管理能力、协调能力,引导内部有序竞争;对关键人员进行岗位素质测评,并重新进行定岗定位;根据新的组织架构中部门、职位的设置,对所有岗位进行了责权利的分析、划定,形成《公司职位说明书》。

其次,为完善公司现有的薪酬制度,使薪酬体系更加科学合理,依据岗位评价管理办法,对公司的各个岗位进行岗位评估,测评各岗位价值;依据员工岗位胜任力模型对每位员工进行测评定位,形成《公司薪酬制度》。

最后,为了实现管理者从管理向经营的转变,实现企业目标与个人目标的共赢,建立公司MBO目标管理体系。MBO体系以设计所为单位进行目标管理,以股东层与经营层利益分享、经营目标向经营层分解为思路,设计了各岗位的季度及年度考核办法,期望通过明确的目标和考核标准,使对员工的行为特别是对企业的贡献的评价和激励更加客观、科学、合理,从而激发员工自觉地,有意识地为完成组织目标而努力。

二、提高质量,强化服务,增强市场竞争力

自公司改制以来,以质量立足市场,以信誉拓展市场,面对激烈的市场竞争,公司始终坚持质量第一、诚信第一的宗旨,狠抓设计质量,依据公司制定的质量管理标准,设计制定行之有效的业务流程,通过公司自身管理水平的不断完善和提升,求生存、谋发展,增强公司的市场竞争力。

如何提高设计质量,重在过程控制,主要在工作中实行三阶段质量控制原则:前期定案;各专业以方案图纸或文字的形式,经各专业审核、审定人签字确认。中间检查:工程负责人、专业负责人检查、协调专业间的配合;审核人、专业负责人检查设计原则、技术方案的落实。后期审定:校对、审核、审定人员依据国家设计规划严格审查设计图纸。总工室从设计质量控制流程入手,从前期设计输入、定案——中间提资、检查——后期审核、会签几个关键环节严把质量关,不断规范设计文件输出,提高设计质量。公司的成长有两个理念,一个是对客户需求的分析、把握和满足,另一个是对服务品质的发展、创新和超越,现在这两个理念贯穿了我们工作的每一个细节,为确保项目的完成和成果质量,公司建立严格质量管理体系,加强设计质量过程控制和质量监督,严格图纸校审,准确把握和理解强制性条文,确保项目的完整和准确性,严谨求实的工作作风、敬业、奉献的创业精神、对工程设计质量负责到底的承诺,使公司在留住许多老客户信任的同时吸引了越来越多的新客户的目光。将客户利益视为公司根本利益,从专业角度满足客户的每一个需要,将合作舒适度最大化。力求以高质量的反映时代精神的优秀作品及完善的服务意识,树立公司的优良品牌。

三、构筑和谐,营造吸引培养人才的环境,形成团队凝聚力

一个以技术为主导的设计公司要发展和创新,优秀人才是公司发展壮大和竞争的中坚力量,构筑和谐,营造吸引培养人才的环境。近年公司在这方面做了一定的探索和选择工作;

公司坚持”以人为本,构筑和谐”为主题,以健全完善的公司管理制度与和谐内部的环境吸引人才与培养人才,首先公司主动与高等院校,人才市场建立长期合作平台,让走出校门的大学生来公司参观了解公司给他们的工作待遇和公司发展前景,让他们与公司设计人员交流寻求适合他们的工作环境和未来实现个人理想的发展空间;对于新招收的优秀毕业生,坚持岗前培训、以老带新,扶助他们迅速成长,鼓励他们尽快适应并胜任自已的工作;同时出台激励人才的政策,以绩效为导向,完善计奖评奖办法,让公司的人才有待遇,有事业,有高质量的生活来源和实现个人理想的远景;其次为了稳定人才,公司充分有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用,提高设计人员的工作效率和公司的综合竞争力。公司倡导”以人为本,构筑和谐”的社会与内部环境,鼓励设计人员积极参加有益于社会的各项活动和具有公司特色文体活动,如汶川大地震救灾捐款爱心活动,富于激情、勇于挑战的团队户外拓展培训,开展羽毛球、篮球、登山等体育项目竞赛活动,开办内容丰富的《员工园地》栏目,每年举办春节联欢会给员工一个家的欢乐与温馨,组织外出旅游、亲近大自然享受新生活等系列活动,形成良好的文化氛围;以激发设计人员的向心力和工作热情,增强集体荣誉感与团结协作的精神,从而形成一种与时俱进的凝聚力。

近年全公司的生产产值连续增长,2008年的产值是改制前的3 倍,达到1800万元;所承接“湖前兰庭”项目被评为省级优秀设计奖,“翠湖山庄”被评为福州杰出山水别墅奖。公司是福建省质量管理优秀单位。2009年,我们的祖国迎来了六十周年华诞!也是我公司成立二十七周年的日子。回顾过去、展望未来,共和国繁荣富强的历史,也是我公司发展的光荣历程。随着海峡西岸经济区建设发展带来的机遇和空间,我公司将以务实的态度和积极的热情迎接新掀起的经济浪潮。全面贯彻落实科学发展观,以经济建设为中心,促进人与自然的和谐,走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,为海西建设,添砖加瓦!

 

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